Archives par catégorie: Ressources

[REVUE DU WEB] Communication de crise: ces silences qui en disent long

Découvrez cet article vu sur le web, Communication de crise: ces silences qui en disent long (rédigé par Frédéric Vallois et Jean-Baptiste Mauvais pour FigaroVox, publié le 26 octobre 2020) « Parfois héroïque, parfois criminel, le silence doit sa fonction et sa valeur à des situations et des contextes précis ». On dit souvent, en communication de […]

[BILLET by Strategic] Employee Advocacy par mauvais temps

L’Employee Advocacy ou « Collaborateur ambassadeur » vise à rendre les employés ambassadeurs de l’entreprise non seulement dans leur vie professionnelle, mais également dans leur vie de tous les jours et notamment sur leurs réseaux sociaux. 2 bénéfices identifiés par les entreprises : 1- MOYEN DE RENFORCER LEUR RÉPUTATION 2- LEVIER POUR DÉVELOPPER LA MARQUE EMPLOYEUR La pratique […]

[PODCAST RRB] Créativité : est-ce un remède à la crise ? Comment la faire vivre ?

C’est un jeudi de l’économie Spécial Innovation proposé par Jean-François Bodin, avec le cabinet Stratégic. Pour en parler, Jean-François recevra Philippe Maillet, directeur général délégué de l’OPT, Hervé Nauleau, responsable excellence opérationnelle chez Vale, Etienne Derommelaere, étudiant en 1ère année de l’EGC et Virginie Dabout du Cabinet Stratégic.

[REVUE DU WEB] La communication de crise : une conversation avec Christophe Lachnitt

« On ne peut pas juger une communication de crise de manière décorrélée des actions et décisions prises par l’entreprise ». Christophe Lachnitt Attention donc aux prises de parole des dirigeants en période de crise ! Totalement déconnectées de la réalité de leur entreprise, elles peuvent générer un effet boomerang notamment de la part des parties prenantes […]

[BILLET by Strategic] Crise : trop tôt ou trop tard

Lorsqu’il s’agit de crise, beaucoup de dirigeants trouvent que le prix à payer est trop élevé, surtout lorsque l’organisation se trouve dans une situation parfaitement calme. La question du prix est pourtant secondaire par rapport à celle du temps. Former ses personnels clés, organiser un stress test, mettre en place une procédure ou encore organiser […]

[BILLET by Strategic] Simuler ou pas ?

Peut-être faites-vous partie des chanceux qui n’auront jamais à affronter une crise, qui sait ? Par définition, une crise est une situation que l’organisation ne peut pas gérer avec les moyens ordinaires. Une communication de crise, c’est pareil. Et si on regardait un peu plus loin : crise = opportunité. Soumettre volontairement votre organisation à une situation […]

[PODCAST RRB] Gérer ses parties prenantes

Une entreprise ne vit pas sur elle-même et elle s’attache à développer ce qu’on appelle les parties prenantes, c’est-à-dire les personnes ou les collectifs impactés par son action ou son activité. Nous en parlons dans les jeudis de l’Economie Radio Rythme Bleu Spécial Innovation avec George Mandaoué de Vale NC, Charles Vuilod, manager du cluster […]

[BILLET by Strategic] Trump et la Rome Antique : «Take The Risk Or Lose The Chance»

Au moment où la toile se déchaîne pour railler la dernière bourde de Donald TRUMP, il est bon de se poser une question : Est-ce vraiment une bourde ? Pour ceux qui l’ont raté, Donald Trump a déclaré «United States and Italy are bound together by a shared cultural and political heritage dating back thousands […]

[ZOOM SUR] Lubrizol : Quand la crise fait tâche d’huile…

L’incendie de l’usine de Lubrizol, une semaine après les faits est encore au cœur de l’actualité. L’accident industriel, survenu dans la ville de Rouen, est passé tout d’abord sous le radar médiatique, à la faveur du décès de Jacques Chirac, pour réapparaître plus fort tel un retour de feu, 3 jours après les faits en […]

[REVUE DU WEB] Comment bien gérer sa communication de crise sanitaire face au confinement ?

Découvrez cet article vu sur le web, Comment bien gérer sa communication de crise sanitaire face au confinement ? (rédigé par Awelty, publié le 27 mars 2020) Il rappelle les bonnes pratiques à mettre en place pendant la période de confinement. 1/ Continuer à informer 2/ Rassurer ses équipes tout en faisant preuve de transparence […]